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7月22日，我公司2023年上半年工作总结会议在盐城总部圆满召开。公司董事长薛青、总经理唐登东及领导班子成员、各职能部室负责人、在盐及南京项目总监共30余人参加了会议。
会议根据公司战略发展定位及年度生产经营各项指标，回顾总结了2023年上半年生产经营及重点工作开展情况及成效，分享了工作过程中的经验和成败得失，分解落实了下半年工作任务，明确了工作要求，确保全公司高效有序地推进下半年工作，为圆满完成年度生产经营目标奠定坚实的基础。
会议交流阶段，与会总监就现场质量控制、安全管理、工作协调、项目跟踪、监理费回收等情况，以及工作中经验教训进行了交流分享；各业务部室负责人分别汇报了上半年目标任务完成情况、工作开展情况、工作中的经验教训，以及下半年的工作安排。
情况通报阶段，公司总工姚玉和通报了第二季度对各项目现场质量安全生产检查情况以及台账资料建设情况；副总陈国祥就项目管理及工程监理一块工作进行了经营状况分析，并向大家传达了国家部委和省市住建部门近期下发的有关文件精神。
工作部署阶段，总经理唐登东对公司经营工作、安全生产以及论文投稿、档案管理、信用评价等相关工作提出要求。
董事长薛青对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。
董事长指出，2023年上半年，受宏观经济通缩影响，工程咨询行业发展进入前所未有的激烈竞争环境和市场动荡期。公司上下瞄定全年目标任务，承压前行、履职尽责，积极开展生产经营工作，总体上取得了稳中有进的良好成绩，但同时也存在传统市场占有率缩减、新兴市场开拓乏力、生产履约和风险防控压力增大、企业成本增加等诸多挑战。
董事长要求，在下半年工作中，公司全体干部员工要围绕年初制定的各项目标、指标，突出市场经营主线，继续扩大战果，以此带动其他各项工作的开展。各经营部室、各现场项目部要立足自身岗位，守正突破，创新求变，积极作为，主动而为，力争在下半年经营工作取得新突破，开创新局面，并推动其他各项工作提质增效。要充分利用资质资源，努力实现多元化经营；要加强人才队伍建设，增添公司发展后劲和实力；要加大现场项目管理，做好质量安全控制工作；要加强素质能力养成，树立良好的企业形象；要认真搞好内部运维管理，大力提升工作效能。
（公司行政部宣）
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